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戴夫·史密斯(Dave Smith):畅销书领导

戴夫·史密斯
 - 插图:红杉空白

戴夫·史密斯

插图:红杉空白

最近,我正在阅读一个叫Paul Gibbons的文章,内容是流行领导力如何伤害组织。我在阅读时笑了起来,回想起我几十年前与我的一个好朋友Gamble Dick中尉的一次交谈。我们正在谈论领导力问题,前陆军军官和绿色贝雷帽的Gamble对这个话题有一些严肃的想法。他从来都不是你坐在篱笆上的家伙。他靠在咖啡馆的桌子上é我们在吃饭的地方,阴谋地说道,"The real problem is they are doing 畅销书管理 instead of real 领导!"

不用说,"畅销书管理"成为我最喜欢的一句话,用以形容由于跟随流行文化的风尚和奇思妙想而导致的有缺陷的领导能力。格兰伯(Gamble)和吉本斯(Gibbons)先生来自不同政治领域,但他们对当今领导力的主要问题之一得出了相同的结论。而且,我需要说,这尤其适用于执法领导。通常,最佳销售人员会在组织内受命执行任务,并迅速将真正的领导能力转变为一种狡猾,狡猾的方法,公式,一旦员工意识到,它不仅变得无效,而且变成玩世不恭的根源。

在长臂猿' essay, "什么是流行领导力,为什么有害?",他解释说,流行心理学导致流行领导,这充满了胡说和空话,他形容自己是"深度(deepness),一种看起来很深奥的陈述,但实际上在一个层面上主张琐碎而在另一层面上则毫无意义。"他举了一个例子:"人们先购买领导者,然后再购买愿景。"哇,听起来很酷,很聪明,很睿​​智,我们用这些其他词来听起来很聪明。但是吗?

我们首先通过聆听他们的愿景和价值观来判断领导者,因此上述最高标准是180度 …去搞清楚。当然,角色确实很重要,但是吉本斯指出,感知角色的唯一方法是通过领导者'的言语和行动,是我们进入视野时所做的事情。正如我们评估领导者一样,我们应该仔细检查关于领导力的书籍和想法。

关于文章,书籍,演讲者或顾问给您的建议或处方,您的批判性思维告诉您什么?情感常常使我们对某些技术感到兴奋,我们希望这些技术可以使我们的领导技能精湛而轻松。阅读畅销书后,您可能会想,"A quick 'one-minute'与我的军官进行会谈将解决所有问题并使我看起来很好。"不幸的是,一旦您的人们发现您只是遵循畅销书上的惯例,影响就消失了,他们对您的诚挚领导印象就消失了。

我相信领导力是任何良好组织的重要组成部分,可以使您的生活质量有所不同,特别是如果您为正确的(或错误的)个人工作。我读过的有关领导力的最好的书中有些充满幽默感,我们可以同意一个共同的主题。正如吉本斯先生指出的那样,"至少,它包括对利益相关者的关怀(管理)态度;扎实的专业知识基础和对最新知识的奉献;具有影响力的基本技能以及其他与人相关的技能;处理压力和冲突的能力;思想,言语和行为保持一致;良好的道德准则;很大的动力和动力;道德/价值观立场;和明确的目的感。"

我不'我认为我的好友Gamble或Gibbons先生对追逐奶酪或任何其他模因,说,报价或海报的举动that之以鼻,这激发但却误导或误导了我们成为或留下优秀领导者的实际要求。在评估有关领导或管理的建议时,请使用您的理由,不要让自己的情绪主导行动。

过去几年中,执法部门领导追逐了许多错误的想法和程序。我们'我经常遵循情感观念而不是逻辑观念,并且受到政治风潮的驱使。由于我们有限的资源,人员和预算,是时候在决策中运用逻辑和诚实,维护我们的使命感并时刻铭记吉本斯先生的警告了:"我们的民间心理学,民间管理,流行心理学和流行领导力为领导复杂变革提供了一系列糟糕的答案。我们仍在寻找有关使人发痒的系统知识的来源,即使我们自己接种了上流社会的炒作,我们也被心理神话所包围,这些神话对他们而言具有科学的表面。"

戴夫·史密斯(Dave Smith)是国际公认的执法培训师,并且是"JD Buck Savage."您可以通过@thebucksavage在Twitter上关注Buck。

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