这可能是陈词滥调é,但您确实是问题的一部分或解决方案的一部分。成为解决方案的一部分意味着要带一些东西,而不仅仅是抱怨它。如果您想改变,那么您就必须成为变革推动者,并充当自己想法的倡导者。简而言之,您要解决的任何问题都始于您。

您可以采用以下两种方法之一来推销您的项目:您可以提出完整的建议或提交概念备忘录。根据我过去的成功和失败,我觉得提交主动提出的建议不是走的路。一个深思熟虑的建议可能需要您花费数周的时间才能弄清楚。为什么在不事先知道会被接受的情况下投入所有工作?相反,我建议写一份概念备忘录,概述您的提案以供考虑。这是一种更聪明而不是更努力的工作方式。

多年来,这种方法为我节省了很多时间和精力。如果指挥人员要击倒您,那将是开始,而您所投入的时间就是足够的时间来完成不超过两页的备忘录。一页的备忘录很理想,因为它有更多的机会被阅读。您必须立即吸引读者的注意力,否则此人将永远无法掌握要点。这是一条不成文的规则,如果您不能将演示文稿压缩为少于两页的书面文本,那么您将被视为对当前问题没有把握。当您使决策者简短而直截了当时,就可以为您的想法提供支持。如果他们有兴趣的话,将进行更长的讨论。

成功的第一步是确定并解释您要解决的问题。您必须表明您对所有层,动力学和过程都有清晰的了解。许多问题似乎可以快速解决,但实际上涉及更高级别的复杂性。因此,您必须做好功课并全面了解解决方案。只是要求您的代理机构花钱(寻求最新的玩具或升级)或更糟糕的东西,只强调对您的事业有利的事物,将永远不会实现。如果您只解决表面问题,而又不看问题所涉及的一切,那么您将惨败。

您的下一个任务是以一种可以说服指挥人员解决您提出的问题的方式来介绍您的概念。说起来容易做起来难。您必须创建策略和计划计划。这两个项目是您的概念备忘录的核心,并且如果您的想法被接受,将在以后成为您的完整建议的核心。您还必须确保您的解决方案适合您的代理机构的当前情况。注意您的假设;不要将您还没有作为概念的一部分的未来事件(例如赠款)包括在内。您必须进一步解释谁将执行该计划,并通过解释其资格来证明为什么这样做。

在解释概念时,请包括过去成功的任何证据。如果这是一项新的创新,请说明您认为它会起作用的原因。使用类似程序的类比将有很大的帮助。解释如何将多个程序的元素组合成一个程序供您使用是没有错的。没有人说您必须重新发明轮子。解释完您的想法的要点后,您应该始终以“我想讨论在您方便时提交完整建议的优点。在我收到以下方面的指导之前,我不会继续进行这个项目您。”如果他们拒绝,则您提交备忘录,根据需要对其进行更新,然后在六个月内重新提交。如果他们回答“是”,那么您将继续执行提案。因为他们喜欢这个概念,所以您很有可能会认真对待您的建议并进行良好的审查。

我使用了相同的格式,以使我所在机构的汽车部门获得批准,将短筒M4步枪装在其摩托车马鞍包中。我概述了有必要对学校的在职射手做出更好的反应(因为他们已经在交通繁忙的地区),摩托车如何能够去往汽车无法行驶的地方,并利用我们机构的过去历史表明,我们的驾驶人员是第一位的在现场发生多起重大事件(包括抢劫/劫持人质情况和多次枪击事件),如果他们拥有步枪,本来可以更有效。我们的指挥人员喜欢我的概念,提出建议,并在我向他们展示我们如何以标准成本的一半来实现时批准了该提议。迄今为止,我们是在佛罗里达州携带步枪的少数机动部队之一。这样做确实节省了我很多时间和悲伤。

阿毛里·穆尔加多(Amaury Murgado)是Osceola县(佛罗里达州)警长办公室的特种作战中尉,也是陆军预备役的退休中士。

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