“唯一真正的领导才能培训是领导能力。”—Anthony Jay

我们大多数人都是生活中某些方面的领导者。任何不履行职责的警察’认为自己是领导者是完全错误的。我怀疑还是父母的警察是否会辩称自己是父母’关于领导力,因为这肯定是肯定的。

如果您阅读我的专栏文章,那么您就会知道我坚持要提高领导能力,您必须比较您在日常生活中扮演的各种领导角色。在本专栏中,我将比较我作为父母/领导者的角色与警察主管/领导者的角色。

就我而言,我是一个早熟的两岁孩子的父母。她是R. Lee Ermey和匈奴人Attila之间的杂交体。她像Ermey一样讨厌,并且像Attila一样宽容。听起来像您知道的任何警察吗?

现在唐’不会误会我的意思,我不是要比较两岁男孩和训练有素的专业警察的智力和精神状态。我只是在比较使双方有效领导的因素。无论如何,我相信我两岁的孩子会因为我想到她与警官处于同一级别而受到侮辱。她已经认为自己比包括我在内的每个人都聪明。

领导这两个强有力的小组的第一条规则是,不要仅仅告诉他们两个做某事。我尝试与他们合作,尤其是在这不愉快的情况下。我不知道’告诉我两岁的孩子自己去拿玩具,我帮了忙。我不知道’除非我也去外面,否则不要告诉警察在恶劣的天气下出去工作。

培训就是一个很好的例子。我可以’告诉我两岁的孩子自己去上厕所,那为什么我要派警察去训练却又不跟他们去呢?即使只是看他们的表现如何,鼓励他们,并确保训练顺利进行?便盆训练非常相似。实际上,我在两个事件中都说了大多数相同的话:“你没事吧” “您做得很好,请继续努力!” “你在地板上撒尿吗?没问题,我们可以解决。”

警察和两岁的孩子对很多事情生气,但总的来说并没有’持续时间太长。两者都喜欢抱怨,所以作为领导者您要做的就是运用分散注意力的艺术。让他们专注于他们可以做的事情,而不是为自己可以做的事情而烦恼’改变。当我两岁的孩子大惊小怪要换尿布时,我要她坚持用尿布或尿布。è我为我。这给了她重要的事情。当警察抱怨他们的旧车或法院系统时,我会尝试着重于他们可以采取的对犯罪有影响的积极行动,即逮捕坏人和帮助好人。这也给了他们重要的事情,而不是浪费他们的时间为他们可以做的事情而哀叹’t immediately fix.

让’说话纪律。我不知道’我不喜欢训练警察或我两岁的孩子,但是如果他们拒绝从口头表达或告诫中学习,就需要这样做。警察监督员和父母不’不要强迫他们执行纪律。领导警察和两岁儿童的课程是确保纪律公正公正。有一些错误’率刑,因为警察将是警察,两岁的孩子将是两岁的孩子,但他们应该知道自己做错了,不要再做。如果罪行很严重,那么可以说惩罚适合罪行。当您是一个公正而直言不讳的人时,警察和两岁的孩子通常会尊重您,不会怀恨在心。

当与两岁的孩子和警察打交道时,父母和警察监督员会有陷阱。一个两岁的孩子要先要东西,然后要一位父母。但是当他们不这样做’没有得到他们想要的东西,他们就去问对方父母。作为警察中士,我发生了这种情况。一名军官要求我做某事,出于逻辑上的原因,我拒绝了,这显然仅对我来说是显而易见的。当我的回答不符合他的喜好时,军官去了我们的中尉,没有提到他已经和我说话,他知道我为什么拒绝他的请求。幸运的是,我和中尉已经为这次事件做好了准备,而他问军官的第一件事是,“你问中士了吗斯坦布鲁克?他说什么?”对于父母和警察监督员来说,显而易见的解决方案是为这种不可避免的情况做准备并互相支持’s decisions.

你必须让警察和两岁的孩子同时面对他们不做的事情’喜欢做事,喜欢去看医生或去培训。之后他们发现那不是’太糟糕了,甚至他们甚至可以改善或学到一些东西。两岁的孩子会得到棒棒糖,也许警察会在成人饮料和打台球或飞镖游戏中获得一些社交时间。希望以后,任何一方都不会认为你这么糟糕。

当您想提高自己的领导技能时,不必阅读经典的领导力学术著作,而要根据自己的各种领导经验写下适合您的方法。在这个日益复杂,技术令人窒息的世界中,有时回到基础知识并从您领导的人的角度来看生活是令人耳目一新的,无论他们是两岁还是三十二岁。

现在,请您原谅我两岁的孩子上厕所。

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